刚看这本书的时候，带着很多的期待，作为这个群体的一部分，其实很想看看这本书的研究结果。
开头的部分，让人看着不是很舒服，总感觉里面有些例子不是很符合自己或者是自己周围的现场，感觉想回到了，应该是高中的时候以及大学的时候，四面八方来自对90后的质疑或批评，那个时候就在想，我们这一代真的有这么差吗?并不是的，只是因为上一辈的人，跟不上时代的变化，而越来越年轻的群体则代表着时代的变迁，是这个时代的缩影，也即是里面说到的代际问题。如果60后与90后很多的东西都是一样的，那才是时代没有进步。
虽然这本书里面有很列举的很多90后的行为，不太认可。但不可否认的是，里面提到的很多管理90后的方法，却是很有用的，我看书的时候喜欢代入，如果我的领导真的是这样的，我想我会很喜欢。
软化冲突-淡化权威-强化边界，我也会试着去更努力
《轻有力：用90后思维管理90后》读后感心得体会 第(2)篇
算是对人性的剖析、分析研究，总结出90后行为背后的原因及做为管理者应对的方法。
其实随着90后慢慢渗透社会，与90后打交道的方式其实也会适合70、80后。
例如：对于员工提出的建议，无论对错都要给个回应，有时效性的回应，最怕石沉大海，让对方感觉不到重视
再如：对员工的关心，如父母般的关爱，让员工感受到温暖，心就会放在工作上
还有：让员工参与工作事宜的制定，各种机会进行沟通、交流，制定的规则员工更加乐意接受，同时会乐在其中
书中还结合目前的网络时代、碎片化的学习方式，给出建议：不要一次性给予长时间大目标的设定，应分多次、多个阶段的设定小目标。容易达成同时员工也更有成就感。
还有一些内容与我们接触的类似：撇开偏见，无感情色彩的进行聆听，让对方倾诉更容易达成共识
首先自己作为一个90后 有些情节还蛮像的、同时让自己看到并不是特殊而是一个群体性的现象其次组织中确实存在代际管理这种情况 60后 70 后 80 后仍然用老一套的方法来管理公司 以往这是自己成立公司成功的经验 然而对于90后来说往往起到相反的效果 比如组织者曾经谈到公司就是一个赚钱分钱的过程 诚然这可能是事物的本质但是有时候钱也许和梦想和状态是不一样的 大抵最羡慕的是工作室那种 人人都是合伙人 大家为一个共同目标而努力的样子 哪怕结果不是像市场反响的那么好 起码一起过总还是让人兴奋。当然作者把90后这个群体单独领出来讲的话、可以看出作者对90后群体的重视、然而00后群体也许也更是一个值得研究的群体呐
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