个人的成长不仅在于刻意练习，更需要同辈反馈，而专业的教练能够通过开放式的提问，不断提高客户的察觉力和责任感，使客户从理念上发生根本的转变，不是被迫按“要求做”，而是被自己的目标引导着“努力做”。
以往印象中的教练，是告诉客户哪个地方有错误，应该如何改正，反倒会让客户更多关注缺陷，在未觉察的状态下又不能立即掌握技巧，有时反倒无所适从。高绩效教练更多关注未来的可能性，随着客户的兴趣和思路提出问题，探索客户真正想达成目标的驱动力和动机，维持客户的自信，鼓励客户自主行动，克服遇到的困难和阻力，并在执行过程中及时监督和反馈，强化客户自我管理意识，实现最终的改变。
其实，每个人都可以是自己的教练，把自己当成朋友，不停问自己“最重要的是什么、如何才能达成预期效果”，在执行的过程中，注意察觉自己内心的想法，找到真正想做某件事的目的和意义，通过分解成一个个小目标并达成，不断提升责任心和自信，这样才有大概率找到自我状态，积极承担成长的责任。
在大部分的沟通教导中，我们都把自己的愿望投射到对方身上，希望对方变成我们想要的样子，而教练却是，希望你活出你自己想要的样子，因此，他不是教导传授，而是启发激励，着重的不是知识技能，而是目标与潜能，他不发出指示，而是提出问题，他不给答案，而是引发思考，他说的少，听的多，他不关注过去，而是朝向未来，焦点不在自己身上，而在对方身上，教练的原理在于对人有绝对的信心，相信人能自行找到出路，教练所要做的，只是通过一个个具体的问题，引发人的自我觉察了解，因此而去确定自己的目标，解析现状，发掘无数的可能性和丰富的选择，并开始行动探索，因为都是自己的选择，人会带着完全的责任感和主动性去实现目标，且享受整个过程，教练象连接的桥梁，无判断的心灵对话，让人在安全信任的心境中发现无尽潜力与可能性，看到希望愿景与通达之路，教练或许不是全知全能光芒四射的精英，却绝对是春风化雨最贴近真我的亲密伙伴，包容、鼓励、支持、启发，是教练的风格
《高绩效教练（原书第4版）》读后感心得体会 第(3)篇总的来说，本书很好的补充了对于行动教练的理解，他不是单纯的告诉你教练的原则到底是什么，教练的步骤是什么，而是从理论基础入手，让你先理解什么是教练、什么是管理者、什么是改变，唯有你真的理解了教练的本质之后，才能更好的理解术。接下来就是如何进行有效的提问、有效的设定目标、如何找到现状和目标的差距、如何制定解决方案等grow模型。到了最后一部分，更多是讲到了教练以及领导力的关系，以及作为一名优秀的领导者应该如何利用教练技术去进行管理等。
稍有不足的是，本书整体的结构不太清晰，内容之间的衔接显得非常不足，感觉是非常多独立内容的拼凑，使人在阅读过程中很难看到整体全貌。同时，也由于管理实践和教练实践的缺乏，部分内容显得和自身情况不匹配，难以理解到悟，这一点是打4星的原因。希望以后二刷的时候，可以有更深的理解和感悟。
之前面试一家自己很喜欢的沟通咨询公司，面试官问我，coaching和training的区别是什么？其实我并不知道coaching啊，所以就胡扯了一个，说coaching是一对一，发现个人潜能。Training很多是一对多。很肤浅的回答。那个时候，我还不知道coaching翻译成中文，就是教练。
接触到这本书，是一个朋友说她想学习教练技术所以对教练有了印象。后来看其他文章的时候，看到推荐这本书，说是教练方面的第一书。给朋友推荐了。想了一阵以后，觉得不妥，自己没看过的书，怎么能跟朋友推荐呢。于是就自己看。
有很大的一部分再说教练技术的好处或者优点。读的时候，觉得，嗯，当然要这么吹吹了。没想到越看越有兴趣。尤其后面有些实际操作的内容，又牵扯到心理学的内容，还有领导力，情商，觉得真的还蛮有意思的。
看完了，去实践。同时推荐。[爱心]
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