目标：思考过程显性化，思路清晰，表达有力。
问题：人的思考过程是看不见的，有什么影响吗？
1. 效率低，尤其对于一个复杂的问题，当一条路径走不下去的时候，需要重新回到原点；
2. 容易遗漏问题，如果仅依靠大脑本身的思考，很难做到全面覆盖；
3. 思考过程容易忘记，这次想清楚了，可能过几天就忘记了；
4. 难以做到条理清晰、逻辑自洽，沟通中难以让人理解、接受。
所以我们需要一种对大脑友好的思考方式，来应对以上的问题，可以尝试使用本书介绍的结构思考的方法来训练思维，构建自己的思考体系。
一. 结构化思考的特点
1. 结论先行；
2. 以上统下；
3. 归类分组；
4. 逻辑递进；
这几点里面，归类分组是基础，其重要性怎么强调都不为过，参照设计大师张小龙的一个观点：设计即分类，而王慧文进而在此基础上提出：产品即分类、商业模式即分类、战略即分类，可见，如果不会分类，一个人看见的世界一定是繁杂混乱、变化无常的。
二. 结构化接收信息
就是从信息接收的角度去反向认识结构化思考，知道了什么样的信息容易理解接受，也就知道该怎么样把信息传递出去，可以代入一些常见的场景去思考，比如：阶段总结报告、会议纪要等。
要领：
# 寻找观点，观点是区别于事实存在的；
# 确认结论，结论首也是观点，其次需要被别的观点支撑，寻找结论的方法：
a. 指示词
b. 关注几个位置
c. 多问他几个 所以呢？
# 找出支持结论的理由，理由首先也是个观点，它告诉我们为什么可以相信这个结论，在众多观点中，如何区分哪个是理由：
a. 提示词
b. 多问他几个 为什么？集中在一个问题上不断追问，剥洋葱，揭示核心原因；
# 寻找事实和数据，水平思考，六顶帽之白帽子，信息、事实、数字；
# 要判断一个结论是否合理，不要局限于结论，要看看他用哪些理由支撑这个结论，又用什么事实、数据来支撑这些理由，最后看这些事实、数据是否可信、可查。
# 30秒电梯法则，一段表达一旦结构化，就可以随意长短，3秒可以说结论，10秒可以说理由，任何情况下都可以把中心思想表达出来。
三 目标和主题
1. 设定场景：时间、地点、人物，我是谁，对方是谁。
2. 确定目标，沟通之前，想清楚本次沟通是否必要，目的是什么，希望达到什么效果，对方应该有什么反应；
目标为什么重要？因为目标可以让人把能量集中，目标确定了方向，地球上的能量是守恒的，为什么人类可以利用能量做很多事情？其实人类并不能生产能量，只是利用工具改变了能量流动的方向，这个规律适用于任何地方，做任何事情都要先确定目标，即方向和聚焦。
3. 观点明确，即有中心思想，这个观点是为目标服务的，不能含糊不清，第一步一旦决定了要沟通，就不要再摇摆，直切要点，把观点清晰的告诉对方；
4. 设计序言，目的是建立语境，一是吸引对方，把大家带到共同的语境中，二是保证尽可能不发生误解。
序言设计方法：讲故事结构
S 情景，让对方产生共鸣，被认同故事才能继续发展；
C 冲突，打破开场时的安全感，说出面临的问题；
Q 疑问，对方关心的问题；
A 回答，基于这个问题我给你的回答；
要点：表达主题之前，提醒对方关心一个疑问，从而引发对方的兴趣，而这个疑问的回答就是要表达的中心思想。
四 纵向结构
1. 自上而下，从目标出发沿不同路径分解，探求答案
# 抛出一个带有中心思想和悬念的主题，接下来回答这个主题，这些回答是一级主题，要承上启下，回答上级主题的同时，带出另一个悬念，但是有一个基本原则是从对方的角度出发，围绕对方关心的问题展开，信息传递者和信息接收者关心的问题往往是不同的，我们需要从对方的角度设想问题。
# 5W2H、2W1H
# 回答亦是结论，没有结论就仅仅是个框架，有了结论之后才有灵魂，才有你的存在。经过结构梳理清晰并完成结论性的回答，90秒的时间可以说清楚任何复杂的方案。
# 回答问题这个步骤其实是最简单的，因为你就是这项工作的负责人，没有人比你更熟悉你手头的工作，但凡对方能够提出疑问你一定可以找到答案，但是对方最关心的问题要放到关键位置上。
要领：
# 按照问题的分类进行回答；
# 围绕着别人关注什么，而不是你有什么；
2. 自下而上，把各种信息聚合起来，得出正确结论或者最优解决方案。
# 收集信息
# 分类
# 概括总结
a. 寻找共性，通过共同点概括总结；
b. 情景想家，面对面时如何说；
c. 善用修饰，打动人心
自下而上概括总结不仅是让观点更加清晰，很多时候也是一个发现新思想的过程，同时收集信息、分类、概括总结也是人类理性思考的原点，要领是为目标服务，避免没有中心思想的主题句，减少歧义的发生。
五 横向结构
1. 演绎
了解对方的需求，表达才会有说服力。
关注一组思想横向之间是否能做到归类分组和逻辑递进，方法：
# 归纳，清晰罗列要点；
# 演绎，针对性说服；
演绎是理性思考的根本，从普遍性的理论认知出友，去认识个别的、特殊的现象。
a. 标准式：大前提、小前提、结论、中心思想；要领是，正确的大前提，一般原理、行业规律、基本原则。
b. 常见式：现象、原因、解决方案；要领是，区分现象和原因，避免跳过原因，从现象做出猜测、甚至把现家当作原因而直接进入方案设计阶段，导致的结果就是对方很难判断你的方案是否有效以及你是否真的了解问题所在。
2. 归纳
# 归类分组
a. 符合大脑思考方式
b. 大脑一次性可以接受信息数量有限
c. 高效的思考和表达的前提
d. 将隐性经验变为可复制、可传承的显性智慧，思考过程显性化
# 三种分类方式
a. 时间，逐一进行
b. 结构，化整为零
结构顺序是指将一个整体划分为不同的部分，这个整体既可以是事物也可以是概念，或从外到内、从上到下、从整体到局部来加以介绍，这种表达顺序有利于说明事物各方面的特征
c. 重要性
3. MECE，互相独立、完全穷尽
# 不重叠、不遗漏，用MECE检查结构，让问题可以全面的呈现，从而把握关键；
# 2x2矩阵，找出核心要素
要素参考：理智与情感、内与外、成本与效益、产品与市场、变化与稳定、了解与不了解、竞争的优先次序、内容与流程。
# 运用现有结构
3C（Company公司，Customer顾客，Competitor竞争对手）
4P（Price价格，Product产品，Place渠道，Promotion营销推广）
《结构思考力》读后感心得体会 第(2)篇
结构思考力
导论 何为结构思考力
第一节 Why——结构思考力的作用非凡
一、所有人都需要具备的核心技能
1.结构思考力是开展所有工作的基础
2.很多岗位对于结构思考力有更高的要求
3.所有管理者必备的管理技能
4.助力职业发展的重要保障
二、通过统一标准，提升整个组织的工作效率
1.结构思考力可以统一思考和表达的标准
2.结构思考力可以提升整个组织的管理效率
3.在中国企业里尤其需要结构思考力
三、对于全民素质的提升有着非凡的意义
1.传统教育缺乏对思考力的专门训练
2.结构思考力有助于提升国民素质
第二节 What——强调“先总后分”的思考过程
一、强调“先总后分”的思考过程
二、金字塔结构是有效的训练工具
三、横向与纵向相结合的立体思维
第三节 How——将结构思考力应用于思考和表达
一、适用于思考和表达结构的构建
二、构建思考结构的五个步骤
第一步：明确理念打基础
第二步：画龙点睛，基于目标定主题
第三步：画地成图，纵向结构分层次
第四步：运筹画策，横向结构选顺序
第五步：画栋雕梁，形象表达做演示
三、本书以结构思考力的应用为框架
第一章 明确理念打基础
第一节 结构思考力的四个基本特点
一、“论”，结论先行
1.国人更需要结论先行的训练
2,.你有一个不耐烦的上司吗
3.结论先行是自上而下的表达方式的体现
二、“证”：以上统下
1.符合以上统下才能保证表达的效果
2.有理由支撑的结论才有说服力
3.以上统下的特点符合实践要求
三、“类”：归类分组
1.关于这个问题我有3点建议——分类可使沟通更有效率
2.这个事情可以从以下几个方面考虑——分类是思考更有效率
四、“比”：逻辑递进
第二节 结构化接受信息的三个步骤
第一步 识别信息中的事实、理由及结论，知其然更知其所以然
1.寻找哪些是观点
2.确认哪个观点是结论
3.找出支持结论的理由
4.戴上白帽子看都有哪些事实
第二步 找出对应关系画出结构图，不做人云亦云的菜鸟
第三步 一句话概括主题句，迅速变身职业达人
第二章 基于目标定主题
第一节 确定目标——让表达有的放矢
一、设定场景：提前设定表达场景
1.确认目标前先选定好场景
2.场景越具体内容才能更准确
二、确定目标：目标是希望对方有哪些行为
第二节 设定主题——让表达观点明确
一、确定结论：一个为目标服务的结论
二、包装主题：一个打动人心的主题
1.包装主题有三个基本原则
简单、准确、利益(从对方角度出发)
2，运用选题矩阵可以优先选出最优的主题
第三节 设计序言——让表达更吸引人
一、初步设计：完善序言的基本要素
二、优选完善：根据需求选择不同模式
第三章 纵向结构分层次
第一节 自上而下——疑问回答作分析
一、自上而下疑问回答做分解的两个步骤
第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式
第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍
二、设想问题，从对方角度出发的新模式
1.转变为以对方需求为中心的思维模式
2.通过5W2H确保问题被全面覆盖
3.掌握2W1H的简便方法
三、回答问题，提前想好答案事半功倍
1.你的回答必须是结论
2.每个层级都需要是结论
3.回答时需要“旧瓶装新药”
第二节 自下而上——概括总结做聚合
一、自上而下概括总结做聚合的三个步骤
二、概括总结：杜绝“没有中心思想的主题句”
三、他山之石：实践案例分享
第三节 上下结合——两种方式不可分
第四章 横向结构选顺序
第一节 选择演绎——让说服更有力
一、标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力
1.标准式是人类理性思考的根本
2.标准式让表达极具说服力
二、常见式：最常见、实用的说服方式
1.常见式真的很常见
2.常见式真的很实用
3.注意区分现象和原因是两个不同的概念
4.各组思想要完全遵循结构化
第二节 选择归纳——让要点更清晰
第一步：在三种种子顺序中选择一种分类方式
1.分类符合人类思考的习惯，让隐性经验显性化
3.每组思想选择一种分类方式
第二步：运用MECE确保分清、分尽
1.养成MECE的习惯
2.确认每组中的思想是否符合MECE原则
3.掌握创建MECE的简便方法：2*2矩阵
4.可以运用现有结构进行思考分析
第三节 因需而动——两种顺序选其一
1.演绎适用于需要说服对方时
2.归纳适用于对方关注解决方案时
第五章 形象表达做演示
第一节 卖点包装——让观点更容易记
一、类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
二、引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
三、整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装
第二节 形象表达——让演示更有效
一、构思时请远离你的电脑
二、将完整的金字塔结构放到PPT中
三、每一页PPT都是一个金字塔结构
1.符合结构思考力的四个基本特点
2.运用图像进行形象化演示
《结构思考力》读后感心得体会 第(3)篇
通过读《结构思考力》心得体会：说话有结构，有条理无论在职场中还是生活中都是至关重要的。读过这本书有以下几点印象深刻并且要运用到自己的沟通当中！二、卖点包装——让观点容易记通过对要点的语言包装可以让对方更容易记忆。当你表达的时候，对方的思维一部分用于接收信息，一部分用于找出内容之间的逻辑关系，还有一部分是用于理解记忆所学的内容。如果我们能将准备传递给对方的内容做进一步的提炼和加工，再加上前面搭建的结构，一定可以让对方轻松愉快地记住并接受我们的观点二、因需而动——两种顺序选其一1．演绎适用于需要说服对方时当你需要说服对方的时候或觉得对方可能会有抵触心理的时候，用演绎的方式会更好一些。而演绎论证作为横向结构中一种主要的方式也有其利弊和适用情况。第一个“利”是证明结论的必要性。比如通过大前提以无可争议的说法来陈述情况，小前提是对情况的评论意见，结论是情况所代表的含义及评论，通过这种方式表达可以得出一个必然的结果。第二个“利”是对有拒绝心理的听众极为有效，比如对方不认同我这个观点，你用演绎的方法证明会很有说服力。2．归纳适用于对方关注解决方案时当对方关注解决方案时，更适合运用归纳的方式。横向的归纳论证有哪些利呢？首先，便于记住要点，方案就包含1、2、3三个方面，要点很清晰。沟通能力是每个人都必须要有的技能，需要我们一直修炼的技能！
《结构思考力》读后感心得体会 第(4)篇
我是先看的《金字塔原理》，还没看两页，有书友提到说最好先读这本，然后我就看了这本。看完了这本今天又重新看《金字塔原理》。两本书一对比，发现还是中国人厉害，不管是不是我们先发明的，我们总有办法模仿并且超越。读起来比《金字塔原理》实在通俗易懂多了。本书将金字塔写作理念提炼升华，融会贯通于职场之中。如果你的工作中需要经常写报告，做总结，演讲培训，那相信这本书会对你大有裨益。本书的宗旨就是通过训练结构思考力，使你的思维更加清晰表达更加有力。用来做企业培训也不失为一个好办法，可以通过统一标准提高组织办事效率。
《结构思考力》读后感心得体会 第(5)篇
《结构思考力》。几点心得体会：一是这是一本对《金字塔原理》核心内容再阐述的书，很全面系统，讲的很透彻，也很容易理解。二是无论对于内心思考、口头表达、书面呈现来讲，结构思考力都非常重要，如果觉得自己在这方面欠缺，极力推荐《金字塔原理》一书，当然，这本书也可以作为参考阅读书目。三是掌握结构思考力就应该坚持“结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进”原则。四是“明确理念打基础-基于目标定主题-纵向结构分层次-横向结构选顺序-形象表达做演示”这五点就是结构思考的核心过程，总分式的纵向表达。五是表达无非“归纳”和“演绎”两种，前者横向、后者纵向，多数人善于演绎和不善归纳，所以表达有点像流水账。
《结构思考力》读后感心得体会 第(6)篇
还没看完，但感觉内容十分实用，它说包含的结构思考力可以帮助我们构建一个便于沟通的结构，当我们需要表达我们的核心观点时，这个结构会帮助我们有理有据，条例分明地思考和表达；可以帮助我们构建统一的思维和语言标准，有助于提高组织工作效率和素质。
它写了一种以结构的视觉从多个侧面全面而清晰地分析事物的一种方法,是人类思维领域的基本规则，内为思考，外化表达。
它所提及的金字塔结构（有效的训练工具）可以使我们通过这样的一种方式训练我们的思考能力，在我们遇到问题时，可以从大量的信息中，用最短的时间明确方向目标。
是很不错的一本书，我还会继续看完的[微笑]
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