《第二曲线》是英国管理大师查尔斯·汉迪于80岁高龄特别为年轻一代写的书。身为伦敦商学院的创始人之一，汉迪其实本质上是一位“社会哲学家”，他谦称自己是个没有特殊专长的社会哲学家。从他过去一些知名的著作如《空雨衣》《变动的年代》《非理性的时代》，到近年出版的如《大象与跳蚤》《你拿什么定义自己》，都可以看出汉迪真正关切的领域与内涵。值得一提的是，汉迪早年在跨国公司工作，熟悉大型组织的运作，而后专注研究由管理学的观点关怀各类组织的行为。
《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》读后感
一家公司发展得越成功，在面对新技术的时候反而会被自己以往成功的经验捆住手脚，最终导致被淘汰。以往越成功，未来可能会越失败。柯达公司因为害怕自己的胶卷业务受到影响，不愿意使用数码摄影技术，但最终仍然难逃破产的结局。
一切事物的发展都逃不脱S型曲线，到某个时刻，第一曲线将不可避免地达到巅峰并开始下降，这种下降通常可以被延迟，但不可逆转。
怎么治呢？
在第一曲线到达巅峰之前就设计出第二曲线，只有这样才能有足够的资源（金钱、时间和精力）承受在第二曲线投入期最初的下降。如果在第一曲线到达巅峰并已经掉头向下后才开始第二曲线，那么第二曲线无法增长得足够高来扭转乾坤。
苹果公司的乔布斯就是成功使用第二曲线的典范。在苹果公司推出的Mac电脑大获成功之后，乔布斯和他的创意团队就已经着手推出iPod并进军商业音乐界了，而当iPod占领市场的时候，乔布斯又开始设计完全不同的新产品iPhone，同样获得成功之后，又开发了iPad。每一条新曲线都是在上一条曲线达到巅峰之前就已经构想完毕。
我们个人的发展也如同公司的发展，不要让目前的安逸现状蒙蔽我们的双眼，我们只有不断地走出自己的舒适区，对我们身处的世界充满无休止的好奇心，学习新技能，储备新知识，才能从容不迫地面对这个充满新鲜想象力的时代，直面一个改变了的现实世界。我们只有不断地挖掘自己的潜力，突破原有的我们，才能做得更好！
为了保持不变，一切都将改变！
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