《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》读后感(4)篇

调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答读后感
作者:稻盛和夫
只有员工具备主人翁意识,把公司当成自己的公司拼命工作,企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。把员工作为经营伙伴、让员工爱戴你、迷恋你 、阐述工作的意义、揭示高目标、明确企业的使命、不断讲述哲学、提升自己的心性。
《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》读后感 第(1)篇

(23)这是一本稻盛和夫的管理心经,很适合创业者阅读,怎样克服企业经营发展过程中遇到的各类问题,把企业做大做强。稻盛和夫创业成功的经历可以学习借鉴。

怎样做企业?稻盛和夫抓住了企业发展的主要因素“人”,在创办企业过程中发现了人主观能动性对企业持续发展的影响,并将总结出了的调动员工积极性的七个关键一一分享,形成了独具特色的稻盛和夫经营企业心经。

那么这七个关键是什么?稻盛和夫总结归纳调动员工积极性的关键如下:一要把员工当作经营伙伴迎入公司;二要让员工从内心爱戴你、迷恋你;三要阐述工作的意义;四要树立高目标;五要确立具备大义名分的企业使命;六要不断讲述哲学;七要经营者提升自己的心性。

这七点说小了是他的经验所得,从大了看,也是企业文化管理所在,特别适用于民营企业的建设壮大。第一条,把员工当作经营者的合作伙伴,在我们中国,很很多公司都采用了这样的做法,如之前在《马云给年轻人的人生忠告》一书中,阿里巴巴一上市,一批员工成了百万、千万富翁。第二条,让员工从心底迷恋你,又如《小米制胜之道》一书中,极具人格魅力的雷军,“雷教主”。第三四五条,明确工作意义、目标、企业使命,在成熟的公司,这是企业文化的提炼过程。第六、七条,讲哲学,自我提升,一定程度上是说给经营者听的。

一开始,稻盛和夫为了推广个人技术,放弃稳定工作不做,去创业。在创业之初,他遇到员工埋怨薪水少,以集体辞职要求他加薪,而那时,稻盛和夫自己也有老小要养活,手头拮据。在那样的背景下,他想出了不该为技术而活,要关心员工,把他们当合作伙伴,要给他们带来幸福。至于怎样为员工带来幸福,他的一系列探索中,在文化管理中,积累了经验,并为他创业成功开分公司,应青年企业家要求进行交流,奠定了基础。

为了便于经营者理解,稻盛和夫还用大部分笔墨,对如果做好企业经营,通过问答形式进行了实例讲解。因为企业不同,实际情况不同,所以这些例子,仅供参考借鉴。

选这本书是出于对书名的好奇,看完之后,感觉还是很受用。有需要的朋友可以看一下。

《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》读后感 第(2)篇

如何调动员工的积极性以及如何深挖员工的潜能是企业经营者永恒的管理课题。这本书给我们很好的启示和借鉴。调动员工积极性的七个关键内容包括:

1.把员工当做经营伙伴。要把员工当做能与自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”,把他们看成一同分担经营责任的“共同经营者”。

2.让员工发自内心地拥护你、佩服你。经营者要使员工发自内心地拥护、佩服你这个领导,无论怎样都愿意跟随你,而你必须要使他们幸福。

3.阐述工作的意义。员工如果能发现自己工作的意义,就会热情高涨,最大限度地发挥出自己的能力。

4.树立远大目标。这里的目标指愿景,即企业发展的战略蓝图,如果大家共同拥有美好的愿景,都具备“希望这样”的强烈愿望,那么,就会产生强大的力量,超越一切障碍,朝着梦想实现的方向前进。

5.明确使命。即明确企业为什么存在。能够让员工的积极性持久而不动摇的就是“使命”。明确公司的使命和目的,并与员工们共同拥有。

6.不断讲述哲学。持续宣贯“敬天爱人”的哲学主张,通过洗脑建立心理契约。“为了实现崇高的企业目的,我准备以这样的思维方式、以这样的哲学来经营企业”,必须向员工们讲这样的话并与他们共有。

7.提高自己的心性。经营者一定要学习正确的哲学,努力拓展自己的量。

    所以,经营企业的过程中,重要的就是要调动员工的工作积极性。经营者无论如何努力,一个人的能力也是有限的。如果希望公司不断发展,就需要有志同道合的员工。

   谢谢大家阅读,欢迎分享。

《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》读后感 第(3)篇
如何调动员工的积极性以及如何深挖员工的潜能是企业经营者永恒的管理课题。这本书给我们很好的启示和借鉴。调动员工积极性的七个关键内容包括:
1.把员工当做经营伙伴。要把员工当做能与自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”,把他们看成一同分担经营责任的“共同经营者”。
2.让员工发自内心地拥护你、佩服你。经营者要使员工发自内心地拥护、佩服你这个领导,无论怎样都愿意跟随你,而你必须要使他们幸福。
3.阐述工作的意义。员工如果能发现自己工作的意义,就会热情高涨,最大限度地发挥出自己的能力。
4.树立远大目标。这里的目标指愿景,即企业发展的战略蓝图,如果大家共同拥有美好的愿景,都具备“希望这样”的强烈愿望,那么,就会产生强大的力量,超越一切障碍,朝着梦想实现的方向前进。
5.明确使命。即明确企业为什么存在。能够让员工的积极性持久而不动摇的就是“使命”。明确公司的使命和目的,并与员工们共同拥有。
6.不断讲述哲学。持续宣贯“敬天爱人”的哲学主张,通过洗脑建立心理契约。“为了实现崇高的企业目的,我准备以这样的思维方式、以这样的哲学来经营企业”,必须向员工们讲这样的话并与他们共有。
7.提高自己的心性。经营者一定要学习正确的哲学,努力拓展自己的量。
所以,经营企业的过程中,重要的就是要调动员工的工作积极性。经营者无论如何努力,一个人的能力也是有限的。如果希望公司不断发展,就需要有志同道合的员工。
谢谢大家阅读,欢迎分享。
 
《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》读后感 第(4)篇

七个关键1:要把员工当作经营伙伴迎入公司。2要从内心爱戴你的员工。3要阐述工作的意义。4要树立高目标。5要确立以具备大义名分的企业使命。6要不断的讲述哲学。7要提高经营者自身的心性

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