《卓有成效管理者的实践》读后感

卓有成效管理者的实践读后感
作者:彼得·德鲁克 约瑟夫·A·马恰列洛
作为《卓有成效的管理者》的“实践篇”,作者将40年前《卓有成效的管理者》的核心观念提炼出来,加之精心的结构设计,成为符合当代管理者、经理人乃至知识工作者的实用操作手册。
《卓有成效管理者的实践》读后感
德鲁克认为组织中的管理者通常会遇到四种情况,而他自己基本无法控制。每种情况都会向他施加压力,将工作推向无效,使机构运作不灵:
(1)管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己;
(2)管理者往往被迫按照老一套方法开展工作;
(3)只有当别人使用管理者的贡献时,管理者才具有有效性;
(4)管理者身处组织之内,但如果他要有效工作,还必须努力认识组织以外的情况。
为应对这些情况,德鲁克认为作为一个有效的管理者,必须在思想上养成如下的习惯:
(1)知道如何利用自己的时间;
(2)注意使自己的努力产生必要的成果,而不是工作本身,重视对外界的贡献;
(3)把工作建立在优势上——他们自己的优势,善于利用自己的长处,上级、同事和下级的长处;
(4)精力集中于少数主要领域;
(5)善于做出有效的决策。
要成为一个卓有成效的人,需要学会五种实践,它们是:
管理时间;
努力专注于作贡献;
使你的优势富有生产力;
将精力集中于对贡献至关重要的工作任务之上;
做出有效的决策。
除了时间这种资源以外,你可以获得更多的其他任何一种资源。时间是你最有限的资源,因此,时间管理是做正确事情的基础。要提高你的成效,首先需要了解你的时间去向,然后采取措施取消那些浪费你和他人时间的工作。
一旦你取消了那些浪费时间的事情,第二个重点就是要设定利用时间的优先顺序,用时间集中处理最优先的工作。在这儿,你应当优先考虑对组织贡献最大的工作。建立优先顺序,将精力集中在重要的工作上。
做正确的事情
问题:
组织为我付薪是要我做些什么?如果组织是因为我在本职岗位上做正确的事情而支付报酬,那么我应当做些什么?我是在做自己不应当做的事情吗?
行动
取消或者减少那些对卓有成效没有贡献以及不应当由你去做的活动。这些活动都包括什么呢?
管理者必须面对的现实
问题
主要有哪些事情妨碍我去关注结果?我是否受限于内部事件和公司政治呢?
行动
采取行动去改变现实问题,以便能够全身心投入贡献和结果。不要让接踵而至的事件来决定你应该做什么。
同样,让我们一开始先讨论不要做哪些事情。不要试图去成为其他任何人。现在,你已经形成了自己的风格,这便是你做事的方式。不要去做你不相信和不擅长的事情,要学会说不。

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