《不懂带团队,你就自己累》读后感

不懂带团队,你就自己累读后感
作者:丁兴良
团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队,是全球职场中高层管理者面临的最重要的问题。世界上最一流的高管并非把所有问题都自己扛,而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20%重要的事,其余80%的事都可以交给他们。《不懂带团队,你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础,针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题,提出简单、高效、实用的解决方法,教你打造最强团队,提升管理水平,实现管理和业绩双赢!
《不懂带团队,你就自己累》读后感

一直在反思自己的行事方法,是不是过于把事物简单化,尤其是面对与人的交往时。看完这本书之后,最大的收获便是发现自己之前过于把交往的对象物化,却忽视了其他人是一个感情复杂的人。

最初只是打算把本书当作口水书来看的,却未想到收获了颇多,简单的列举一下自己比较认同的一些点,也是工作过程中值得反思的地方,希望能够对希冀于了解本书大纲的朋友有所帮助。

1、团队组成三要素:自主性,思考性和协作性。

2、任务价值:目标明确,任务值得去做,任务必须有挑战性。

3、避免出头做好人的诱惑。纠正问题的感觉会很不错,但是却容易伤害到团队。

4、吹毛求疵无法解决问题,手段可以氛围以下三步:设定目标目标;提供结果反馈,表示对成绩的认可。

5、从心底尊重他人。

6、员工会议的内容:由下属汇报最近工作状况,鼓励员工提出建设性意见,制定合理的行动计划,讨论过去行之有效的行动。

7、授权需要给予员工的信息:任务目标;完成时限;所具备的权力,所负的责任;任务结果的验收方法。

落实到具体的工作中,也可以总结为尊重和负责这两项最基础的标准,现代职场离不开协作,团队也是协作的一种,尊重他人也是给予别人尊重自己的理由。而负责则是每个职场人必须具备的素质,对业绩负责,对企业负责,对团队成员负责,更是对自己负责。

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